グローバル・ブランドが携帯に参入 モバイル・コンテンツを欲しがるのはモノ好きな人たちだけ？ 　 　 Mark Handler, Walt Disney Internet Group

多くの人々は“モバイル・コンテンツ”と聞くやいなや、若いゲーム好きな男性を思い浮かべる。確かにそれは新しいモノ好きな層向けであることに間違いはないが、ここDisney社において、大衆に向けたメジャーなコンテンツの中でもモバイル・コンテンツは非常に大きなビジネス・チャンスを創造するものと考えられている。グローバルな戦略においては特に有効である。 　2000年8月、自信と不安の混じった状態で、Walt Disney Internet Group社（WDIG）は日本においてはまだ生まれたばかりのモバイル・コンテンツ市場に参入した。NTT ドコモと共にDisney-iサービスの提供を開始するため、私たちは制作、マーケティング、インフラに対する積極的な投資を行った。ベーシック・サービスとして提供をし始めたもの（ディズニー・ブランドのグラフィックや音楽やゲームやその他のツール機能サービス）が、実際のビジネスへとすぐに発展した。今やディズニー・モバイルは日本における最も利用されているモバイル・コンテンツの1つになった。私たちは日本の4大キャリア（NTTドコモ、ボーダフォン、KDDI、DDIポケット）と提携し、一カ月あたり100〜300円、360万件のサービスを販売している。 Advertisement 　早期のビジネスの成功を受けて、WDIGはモバイル・インフォメーションとエンターテイメント・コンテンツにおいて世界的リーダーになる、という目標を一年以上前に設定した。各国の市場はテクノロジーや消費者実態の面で大きく異なっているが、開発途上の市場であれば、私たちはある程度の投資を行うだけで早期にマーケット・リーダーの地位を築くことができる。なぜなら、日本でのビジネスが、一元化されたコンテンツ・ライブラリー、テクノロジー・チームのみならず、初期段階での貴重な教えを私たちに与えてくれるからだ。さらに、私たちは世界で最も人気のあるキャラクターやブランドを有し、しっかりしたグローバル・ビジネスの基盤と多くのタレントを擁しているという、Disney全体の強みを活用しているからだ。 　昨年モバイル市場が大きく伸びたため、私たちも目標に対して大きく前進した。今日、ディズニー・モバイルのコンテンツは36のキャリアを通じて、21の地域で提供されている。私たちのライブラリーも約20のプロダクト・カテゴリーにおいて6,000以上の個別プロダクトを保有している。 　しかし全ては始まったばかりだ。第3世代ネットワークや高機能な携帯電話機が市場を引っぱり始めれば、コンテンツ・プロバイダーにとって本当におもしろいビジネスになってくるだろう。ディズニー・モバイルは、すでにわれわれのビジネスを育てる基礎となるグローバルな基盤を築き上げた。そして私たちのビジネスとこの新しい産業を共に進展させるためのより新しい技術を今後も持ちつづけることが重要だと考えている。 　例えば、私たちは初の3Dゲームのサービス開始に向けて準備している。3Dに対応可能な電話は当分の間、出現しないかもしれないが、この技術こそモバイル・コンテンツを前進させる主要なステップになると考えている。これにより、テレビ・ゲームやパソコンからと同様のゲームをユーザーは本当に体験することができるようになるだろう。 　進んだモバイル・コンテンツを一般のユーザーに実際に見せてみるということは非常に重要なことである。一般のユーザーは日ごろ携帯電話の遠近感のない画面を見たり単調な音を聞いたりしているだけだからである。われわれが、今の日本ではすでに一般的となった、短いアニメ・ビデオやアニメーションを使ったグリーティング・カードを幾つかデモして見せると、ユーザーは彼らの持っている電話は単なる電話をかけるだけのもの以上にすぐになるだろうと即座に気が付くのである。

第3世代ネットワークや高機能な携帯電話機が市場を引っぱり始めれば、コンテンツ・プロバイダーにとって本当におもしろいビジネスになってくるだろう。

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